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打好“雙線戰役”我院上線“硬核操作”
來源:華電鄭州機械設計研究院有限公司 作者:文:趙瑩 圖:杜田田 發布時間:2020年03月06日

抓好疫情防控,才能為復工復產提供堅實基礎,復工復產,才能把疫情帶來的影響降到最低。為全力推進抗擊疫情和復工復產的“雙線作戰”任務,我院上線了一系列硬核操作,為全面在3月2日前返崗復工奠定了堅實基礎。

上線“日巡查”,在戰役中擔當盡責。

新冠肺炎疫情發生以來,院黨委迅速反應、積極應對、全面動員,成立由公司黨委書記、董事長任組長的應對疫情工作領導小組,設立專項工作組,組建七個疫情防范班組,建立“領導帶班”、疫情“日報告”制度,制定并不斷完善詳細的疫情防控工作方案和機制。

復工以來,我院推行領導“日巡查”監督制,院黨委成員帶隊深入疫情防控、復工復產第一線,了解實情、掌握底數、強化監督、督促落實。中層領導干部迅速到崗到位,嚴格落實各項防控措施、復工舉措。全體員工積極響應,與時間賽跑,全力把疫情耽誤的時間和效益搶回來,努力實現疫情防控和經營指標雙勝利。


加裝“黑科技”,實現跟蹤管控閉環。

為打好“雙線戰役”,我院想出了各種巧招妙招,更是運用了許多“黑科技”,設置“AI紅外測溫系統”、“純植物消毒走廊”,實現無接觸快速檢測體溫和360度智能消殺。加班加點開發了“防疫助手軟件”、“進出登記二維碼”、“返崗人員登記(一人一表)系統”、“防疫物資出入庫系統”、“公共區域消殺記錄系統”等疫情防控信息化支撐體系,全面詳實掌握返鄭員工底數、人員健康情況、車輛出入信息、防疫物資領用、日常監督檢查,做到全程跟蹤、管控閉環、隨時調閱。

全程“抓細節”,把員工放在第一位。

復工復產,我院堅持把保護員工身體健康和生命安全放在首位,多渠道籌備防護物資,統一采購配發口罩、消毒液,切實保障防疫物資供應。加強細節設置及管控,制定出入辦公區、食堂就餐、乘坐電梯、召開會議等流程圖。辦公區域嚴格出入管理,設置3支專班檢測口、8個自愿者服務卡點,1間室外帳篷隔離室,指定唯一出入口,通過二維碼及時篩查首次進入辦公區域人員,手機查詢14天行程,嚴格杜絕不確定隱患源進入工作場所。辦公期間利用各種途徑避免直接接觸,減少開會數量及參會人數,縮短會議時間,增加座位間距。職工食堂采取錯時錯峰就餐,使用一次性餐具、單人單桌、同向就座,避免人員聚集,并免費提供提高抵抗力代飲茶。公共場所配備清潔消毒用品并保持高頻次消殺,電梯廂地面標線劃分6個網格,每次最多乘坐6人,各樓層指定專人負責定時通風。



溝通“不見面”,搶回民生項目延誤期。

疫情防控期間,各項目部積極與業主溝通,開展網上遠程復工、人員提前進駐現場隔離等實質性的生產復工。我院一號工程“靈武供熱改造項目”是銀川市政府的重大民生工程,項目部管理骨干第一時間到達項目現場隔離,利用網絡、視頻等手段與業主開展“不見面”協調,以電話、釘釘、視頻、電子郵件等形式及時對接供貨商、分包單位,全力推動項目有序復工,盡最大努力把延誤的工期搶回來。



匯聚“正能量”,堅定信心穩定隊伍。

積極利用釘釘、微信工作群、通知大屏等宣傳平臺,加強輿論引導,做好有關政策措施宣傳解讀工作,引導職工科學理性認識疫情、消除恐慌情緒,增強自我防范意識和共克時艱的精神力量,動員廣大干部職工保持干事創業的韌勁,堅持信心不移、目標不變、力度不減,精準穩妥推進復工復產。

成立“聯保會”,推進聯保聯防聯控。

我院聯合樓宇租戶和外委服務14家單位成立聯保委員會,要求各單位制定疫情防范措施,明確疫情防控責任人及監督員,簽訂樓宇防控告知書、負責人承諾書、企業聯保責任書,互相監督、互相促進,凝聚合力。

創建“示范點”,助力社會經濟發展。

疫情防控期間鄭州市疫情防控領導小組、鄭州市紀委、鄭州市社會事業局、鄭東新區管委會、鄭東新區經濟發展局、鄭東新區龍子湖街道辦等政府部門,多次蒞臨檢查指導疫情防控工作并給予了高度評價,將我院作為防疫示范點。在抓緊疫情防控、復工復產各項工作的同時,我院也積極擔當作為,將好的經驗做法傳授給其他企業,助力社會經濟發展。


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